?依附水电等可再生能源维持低碳运营、对峙持久主义的生态；；び胨试粗卫、与本地社区构建共享价值的同伴关系。

?面对内外部挑战，安多先生出格强调了“在增长速度与责任深度之间获得平衡”的重要性，并呼吁跨国、跨公司合作，以统一尺度、共享知识。作为2007so太阳集团钴业的战术同伴，他明确提出了对双方深入合作的等待：：“我们共同成长——并且是掌管任地成长！！ 这意味着合作不仅要对齐投资与出产指标，更要在ESG尺度、通明度、治理与持久可持续承诺上维持同步。他指出，“今天，产品的强弱不再仅由质量界说，更由整个价值链的可信度界说！！

?中印尼两国正处于全球能源转型的中心，占有怪异机缘。他坚信，“可持续与增长不是相互竞争的优先项，而是相互推进的力量！！ 构建这样的将来，是双方对两国甚至世界的共同责任。

?树牢一个底子意识

安环管的是“命”，ESG管的是“路”，合规管的是“天堑”，财政管的是“底”。

?压实一把手第一责任

安环、ESG、合规经营做得好，就是我们最大的软实力、最硬的竞争力。陈雪华强调各单元一把手不是“辅导责任”，而是“第一责任”，必须亲自抓、常态抓、较真抓，不能开会时器重、散会后健忘。

?补齐能力短板

全球化经营，必要全球化的视野、全球化的尺度、全球化的理念。整个员工出格是各级治理层，必须突破“国内经验+外洋复制”的惯性思想，提升国际化专业能力。

?启动四大领域治理刷新行动

2007so太阳集团将启动一场安环、ESG、合规、财政内控的治理刷新，从理念、制度、执行、查核四个层面底子性重塑。

安环领域，不论有没有人查抄，尺度不降。不论工期多紧，投入不少，建设全球统一安环治理系统。

ESG领域，各层级ESG部门设置尺度化、职责清澈化，强化条线治理和绩效查核，落实“工作包”闭环治理。

合规领域，奉行全球合规治理系统，坚守清廉“零容忍”底线，严格执行一票否决制，健全违规追责机制。

财政内控领域，统一全球尺度，守好经营底线，抓实查抄督导。