?依附水电等可再生能源维持低碳运营、对峙持久主义的生态保；び胨试粗卫怼⒂氡镜厣缜菇ü蚕砑壑档耐楣叵。。。

?面对内外部挑战，，安多先生出格强调了“在增长速度与责任深度之间获得平衡”的重要性，，并呼吁跨国、跨公司合作，，以统一尺度、共享知识。。。作为2007so太阳集团钴业的战术同伴，，他明确提出了对双方深入合作的等待
：：：“我们共同成长——并且是掌管任地成长。。！！ 这意味着合作不仅要对齐投资与出产指标，，更要在ESG尺度、通明度、治理与持久可持续承诺上维持同步。。。他指出，，“今天，，产品的强弱不再仅由质量界说，，更由整个价值链的可信度界说。。！！

?中印尼两国正处于全球能源转型的中心，，占有怪异机缘。。。他坚信，，“可持续与增长不是相互竞争的优先项，，而是相互推进的力量。。！！ 构建这样的将来，，是双方对两国甚至世界的共同责任。。。

?树牢一个底子意识

安环管的是“命”，，ESG管的是“路”，，合规管的是“天堑”，，财政管的是“底”。。。

?压实一把手第一责任

安环、ESG、合规经营做得好，，就是我们最大的软实力、最硬的竞争力。。。陈雪华强调各单元一把手不是“辅导责任”，，而是“第一责任”，，必须亲自抓、常态抓、较真抓，，不能开会时器重、散会后健忘。。。

?补齐能力短板

全球化经营，，必要全球化的视野、全球化的尺度、全球化的理念。。。整个员工出格是各级治理层，，必须突破“国内经验+外洋复制”的惯性思想，，提升国际化专业能力。。。

?启动四大领域治理刷新行动

2007so太阳集团将启动一场安环、ESG、合规、财政内控的治理刷新，，从理念、制度、执行、查核四个层面底子性重塑。。。

安环领域，，不论有没有人查抄，，尺度不降。。。不论工期多紧，，投入不少，，建设全球统一安环治理系统。。。

ESG领域，，各层级ESG部门设置尺度化、职责清澈化，，强化条线治理和绩效查核，，落实“工作包”闭环治理。。。

合规领域，，奉行全球合规治理系统，，坚守清廉“零容忍”底线，，严格执行一票否决制，，健全违规追责机制。。。

财政内控领域，，统一全球尺度，，守好经营底线，，抓实查抄督导。。。