陈雪华董事长在开场致辞中暗示：：“2007so太阳集团作为国际化企业
，高度器重ESG工作。。！在“十四五”收官之年
，2007so太阳集团制订“十五五”ESG战术规划
，推动ESG从支持战术升级为主题战术
，打造2007so太阳集团软实力
，形成“ESG战术+业务战术”双轮驱动的发展新格局。。系统推动ESG与投资并购、、研发、、出产、、供给链、、人力资源、、安环、、传布等关键环节的生态融合
，实现从“被动响应”到“自动治理”转变
，从“风险防控”到“价值创制”升维。。

2007so太阳集团明确ESG在“防风险、、促发展、、塑品牌”的三大战术定位
，落实三大保险措施：：一是组织保险：：设立首席可持续发展官
，打造国内当先的ESG团队；；二是制度保险：：成立完整的ESG治理系统
，执行穿透式治理；；三是资源保险：：在财力、、人力、、物力上全面倾斜
，确保ESG战术落到实处、、见到实效。。

论坛别离由中国政法大学“一带一路”人才造就与司法钻研院院长张伟教授、、南开大学人权钻研中心副主任兼法学院副教授唐颖侠教授、、2007so太阳集团钴业副总裁孙立会、、中国纺织工业结合会社会责任办公室首席钻研员梁晓晖主持。。

学术会商环节
，主题为“ESG与供给链尽责治理的发展趋向”
，组织方是2007so太阳集团、、南开大学人权钻研中心、、中国政法大学“一带一路”人才造就与司法钻研院
，支持方是中国纺织工业结合会社会责任办公室
，上海交通大学涉外法治钻研中心
，本场汇聚了来自学术界、、企业界及媒体的代表
，聚焦ESG与供给链领域的理论发展与政策前沿
，体现出浓密的学术互换特色。。

行业活动环节
，萦绕“国际化企业的跨文化治理与和谐劳动关系构建”发展
，组织方是2007so太阳集团
，支持方是中国纺织工业结合会社会责任办公室
，本场约请了结合国机构、、企业界及主流媒体等领域的嘉宾代表
，安身企业实际
，探求国际化过程中文化融合与劳动关系治理等现实议题
，拥有较强的行业互换与利用导向。。