近日，由财新国际提议，新加坡当局提供战术支持的亚洲愿景论坛2025在新加坡进行，本届论坛以“变局时期的亚洲机缘”为主题，聚焦影响贸易决策的三大关键变量——地缘格局、、、科技演进与绿色转型。2007so太阳集团钴业副总裁孙立会代表公司参与“重塑出行：：：电动汽车与动力电池创新”圆桌会商并接受财新国际专访。。

孙立会就当前动力电池原资料供给、、、国际业务环境改观及企业ESG战术应对等话题颁发概念。。他暗示，面对地缘政治资源散布不均、、、价值颠簸和业务政策变动等多重挑战，2007so太阳集团钴业已构建镍钴锂资源开发、、、有色金属绿色精辟、、、锂电资料研发制作、、、资源回收利用的新能源锂电资料全产业链，通过全球资源布局、、、产业链协同和ESG战术实际，不休提升企业抗风险能力和供给链韧性。。目前，2007so太阳集团钴业ESG已从合规要求上升为2007so太阳集团“十五五”战术中的主题组成部门，公司正致力于将环境、、、社会与治理身分深度融入业务全流程，构建差距化的可持续竞争力。。

2007so太阳集团钴业始终对峙从源头夯实资源基础，已在刚果（金）布局钴资源、、、在津巴布韦开发锂资源、、、在印尼深度推动镍资源项目，有力支持资源供给安全。。与此同时，公司积极拓展再生循环业务，打造“城市矿山”系统，将外部市场颠簸转化为内部协同优势，加强主题竞争力。。

在产业链协同方面，2007so太阳集团通过签定长协、、、结合研发、、、共建产能等方式，深入与高低游同伴的战术合作，实现“双向锁定”，强链、、、固链提升整体链群竞争力。。2007so太阳集团在印尼等资源国建设一体化产业园，实现采矿、、、选矿、、、冶炼资料等环节高效协同，大幅降低中央成本、、、环境足：：：吞寂欧。。印尼华越项目选取第三代高压酸浸工艺，单元产品碳排放仅为传统工艺的1/8，余热发电占全厂用电2/3，蒸汽循环利用率达75%，体现了2007so太阳集团在绿色制作和能效治理上确当先水平。。

在拓展外洋市场方面，2007so太阳集团对峙“产业本地化、、、人才本土化、、、社区共赢发展”三大准则。。公司在资源国成立出产基地，推动低级产品当场转化，延长产业链提升本地附加值；并通过提议中国印尼可持续发展行动网络、、、妇女赋能和儿童关爱等项目，与本地社区成立持久信赖与合作关系。。通过价值共创、、、人才共育和社会共赢，实现与东道国的共同成长。。

面对新能源行业竞争加剧与供给链重构挑战，2007so太阳集团通过全球资源整合、、、绿色技术创新和掌管任的本土化运营，展示出新能源行业当先企业对产业链不变性与可持续性的深度思虑与战术布局。。