近日，，，2007so太阳集团钴业组织召开“ESG战术规划专家钻研会”，，，会议特邀ESG领域权威专家，，，萦绕ESG治理的国际趋向、、ESG战术的主题价值、、ESG战术的主流框架、、ESG战术融入日常治理的蹊径以及治理常见误区和最佳实际等进行深刻钻研。公司总裁陈红良出席会议并致辞。

▲ESG战术规划专家钻研会

与会专家指出，，，在国际经贸规定加快演变、、气象变动挑战加剧的布景下，，，全球新能源领域绿色转型的趋向不成逆转。ESG与供给链尽责治理是企业融入国际市场的“必答题”，，，而非“附加题”。ESG是企业的持久承诺、、面向将来的投资及驱动创新的机缘，，，而非浮泛标语、、短期成本职守或发展镣铐。

专家提出“三个超过理论”：超过短期指标，，，聚焦持久价值；超过周期颠簸，，，抓住时期机缘；超过合规思想，，，执行优良实际。同时，，，提出首席教育官概念，，，即CEO需通过优良ESG治理架构，，，将ESG战术融入企业日常。在传布方面，，，ESG战术通过治理制度创新与传布机制系统化，，，成为中国企业获取国际可持续发展规定制订权的关键。

▲陈红良总裁讲话

陈红良总裁暗示，，，2007so太阳集团将自动拥抱刷新，，，构建从“合规响应”到“价值引领”的ESG战术，，，致力将ESG深度融入企业治理内核，，，与合作同伴共同成长，，，铸造差距化竞争能力，，，为企业高质量可持续发展注入新动能。

▲合影留念