-
盛开 对峙 与时俱进
大有作为、、大显技巧,,,坚定战术导向推动公司高质量发展——2007so太阳集团控股集团2025年干部大会召开
-
2025-04-18
-
4月16日,,,2007so太阳集团控股集团2025年干部大会在桐乡总部召开。
-
浏览量:::21118

4月16日,,,2007so太阳集团控股集团2025年干部大会在桐乡总部召开。大会以“大有作为、、大显技巧,,,坚定战术导向推动公司高质量发展”为主题,,,全面总结“十四五”发展成就,,,系统经营“十五五”战术布局;2007so太阳集团董事长陈雪华颁发宗旨讲话。

陈董在讲话中指出,,,2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划经营之年,,,更是2007so太阳集团把握新能源产业刷新机缘、、实现高质量发展的关键节点。面对复杂多变的国际环境和行业竞争压力,,,他强调,,,整个2007so太阳集团人需维持战术定力,,,既要复苏意识“出产经营将面对更大难题”,,,更要坚定“稳中向好”的信心,,,聚焦一体化产业链优势、、国际化经营格局和高水平合作能力,,,以克难攻坚的气势确保整年指标工作达成,,,为“十四五”画上圆满句号。
针对“十五五”战术规划,,,陈董提出三大主题导向:::关注国际环境、、服务国度大局、、对峙守正创新。2007so太阳集团需深刻把握全球能源转型趋向,,,在“双碳”指标引领下,,,传承“要么不做,,,要做就做第一”的创业心灵,,,对峙“上控资源、、下拓市场、、中提能力”的转型升级蹊径,,,深入外洋资源布局,,,优化国际制作系统,,,扩大全球市场份额,,,同时遵守“不论在哪里投资,,,都要为本地经济社会做贡献”的投资理念,,,构建更具韧性的可持续发展生态。

面对新一轮科技革命海潮,,,陈董明确要求将科技创新作为“十五五”战术主题引擎:::推动锂电资料技术迭代升级,,,加快新技术利用与产业创新融合,,,造就新质出产力。通过强化研发投入、、深入产学研合作、、美满创新激励机制,,,着力突破高镍资料、、固态电池、、循环回收等前沿领域技术壁垒,,,打造全球锂电资料行业的技术标杆。
在组织能力建设方面,,,大会提出以“五大能力提升”“三大工作步骤实际”铸造干部行列:::通过加强思虑力、、沟通力、、凝聚力、、整合力、、战斗力,,,造就“善找事、、能成事”的领武士才;;通过“系统思虑与重点突破相结合、、举一反三与融会贯通相推进、、协同互动与资源整合相协同”三大工作步骤为抓手,,,要求干部既要成为业务专家,,,更要成长为战术型治理者。
“2007so太阳集团作为一家民营企业,,,走过了30多年的发展过程,,,成长为中国500强企业,,,我们感恩伟大的祖国、、伟大的时期!!陈董最后号召整个2007so太阳集团人:::2007so太阳集团事业是2007so太阳集团人共同的事业,,,奋斗的2007so太阳集团人是2007so太阳集团事业最大的自负,,,但愿2007so太阳集团的干部们在2007so太阳集团这个舞台上,,,大有作为、、大显技巧、、大展理想。

干部大会由2007so太阳集团钴业总裁陈红良主持。

大会同步颁布《2025年初脑文化建设纲领》,,,2007so太阳集团控股集团副董事长陈晓琳系统阐释了“传承与创新”的主题要义。

为强化合规经营意识,,,桐乡市人民检察院检察长陈国根发展以案释法专题讲座,,,通过典型案例分解筑牢干部清廉从业防线。

特邀知本将来治理征询公司首席照拂、、首席规划官胡赛雄教员进行《成就2007so太阳集团更大贸易妄想》专题培训,,,从战术解码到执行落地为干部提供系统化思想工具。

萦绕战术落地,,,2007so太阳集团钴业高级副总裁王军作“三个再明确”工作汇报,,,强调以精密化治理保险产能开释与成本优化。

人力资源治理中心总经理李谦作《2025干部治理汇报》,,,提出了接下来的工作方向和行动。

战术发展部部长陈颖正式启动“十五五”规划,,,精心制订公司“十五五”战术、、分化关键工作,,,确保各项行动落地有声、、推动有力、、功效有质。

株洲分会场

庆阳分会场

成都分会场

天津分会场

漯河分会场

北京分会场

华越分会场

纬达贝分会场

雅加达分会场

波马拉分会场

Sorowako会场

华能分会场

非洲总部门会场

Mikas分会场

CDM分会场

津巴布韦分会场

匈牙利分会场

韩国分会场
这次大会通过“主会场+全球云会场”模式实现2007so太阳集团干部覆盖,,,除桐乡主会场外,,,株洲、、庆阳、、成都、、天津、、漯河、、北京、、印尼、、刚果(金)、、津巴布韦、、匈牙利、、韩国等18个国内外分会场千余名干部实时参会。